创新的力量丨蒋孟有：创新驱动 推动产业新发展
2024年06月26日
蒋孟有，现任浙江东经科技股份有限公司董事长，先后担任瓯海区政协第八届、第九届、第十届委员会常委、第四届民进瓯海总支部委员会主委、瓯海区工商联(总商会)第八届执委会主席(会长)、温州市工商联(总商会)第十三届执行委员会副主席、温州市第十二届人民代表大会代表、浙江省工商联第、十二届执行委员会执委、浙江省第十四届人民代表大会代表、中国包联第九届理事会副会长等社会职务。曾获中国包装联合会成立40周年卓越成就奖、第三届世界浙商大会“创业创新”奖、美中经济合作组织中国首席青年企业家、中国包装行业地方协会优秀会长、中国包装行业杰出企业家、中国杰出包装企业家、温州市两化融合优秀企业家等荣誉。
今年是东经科技成立30周年，这30年也是温州民营经济大浪淘沙的30年，东经科技为什么能脱颖而出，从一家从事瓦楞纸制品制造、加工、销售的传统包装企业，转型成为“智能平台+数字化工厂”模式的科技赋能型企业？看似转变巨大，但创新驱动、合作共赢成为东经科技的企业“基因”一以贯之。“几十年如一日地聚焦一个行业，从模式上、技术上、合作理念上不断地迭代。”回顾这30年，蒋孟有有感而发。
东经科技的前身东经包装成立于1994年，当时温州有几千家纸箱厂，都是订单接过来之后，自己糊纸，做成纸箱卖给客户。东经包装当时还只是一个小作坊，同样沿用“购入原纸、制成纸板、制成纸箱、出售客户”的传统生产模式。
随着温州经济快速发展，包装需求大幅增长。同时小纸箱厂市场竞争也日趋激烈，利润遭到了严重挤压。面对行业日益白热化的竞争，蒋孟有觉察到“破局”势在必行，如何破？从“变”入手，创新驱动，他带领着他的团队，先后完成三次变革，实现了企业的蝶变。
第一次变革，植入合作共赢的理念。“2000年的时候，生产线上来以后面临一个问题，就是说你产能扩大很多倍的时候，你的客户来自哪里如果我们继续做纸箱，那意味着把当时温州上千家纸箱厂当成敌人。我们当时的转变就是退一步，把同行对手当客户，利用我的生产线设备，把半成品卖给他，让他去做终端，避开竞争。”蒋孟有说，“我们东经的经营理念就是跟同行共同成长。”当时蒋孟有提出走差异化发展道路，创新性地提出“集中制板、分散制箱”的理念，先后收购几家包装厂，还斥资购入五层瓦楞纸板生产线，与温州大大小小的纸箱厂开展分工协作，把原纸采购和纸板制作这两道工序统一处理。这项举措，不仅改变了温州纸包装行业的规则，同时也把竞争对手变成合作伙伴。
第二次变革，形成用户思维基因。2003年，东经科技从“包装制造”向“包装服务”转型，在国内率先开始“整体包装解决方案”(CPS)服务，“怎么样帮助用户，从产品品种、装箱过程等切入，全链条、全流程去做解决方案”。东经科技帮助温州电气、汽摩配等行业解决诸多包装难题，为多家知名电气企业降低包装综合成本。也是在当年，东经包装转身为“东经科技”。
第三次变革，转型为纸包装产业数字化赋能平台。为了解决CPS模式对客户黏度不够的问题，东经科技从2013年开始探索，不断试错。在2016年打造出“包装+互联网”模式，“东经易网”平台上线，并在温州试点成功后，正式走出温州，开辟了全省复制、全国发展的模式，2020年东经科技全面启动了赋能战略。
在蒋孟有的带领下，东经科技获得“之江创客”“直通乌镇”“第三届中国工业互联网大赛”等国际国内赛事一、二等奖；获评“国家中小企业服务示范平台”“工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业”“工信部工业互联网试点示范项目”“省5G全连接工厂”“省纸包装产业大脑”“省重点工业互联网平台”等荣誉；获得《人民网》《浙江日报》等主流媒体报道。
“应该坚持数字技术与传统产业融合发展，鼓励引导传统中小企业充分将数字技术融入到各生产环节，实现传统产业的高质量发展。”
经过近30年的发展，东经科技立足云计算、大数据、AI、数字孪生、边缘计算、物联网等技术优势，致力于“智能平台+数字化工厂”产业生态，成功打造两个平台，三个系统，以“东经易网”“一路好运”两个平台为核心，建立“易纸板”“易纸箱”“易单来”三个数字化系统，促进数字化技术与传统产业的高质量融合与发展。
截至目前，平台服务企业用户超41700家，覆盖区域22省299市，五年实现交易额增长近10倍，初步实现走出浙江、服务全国的目标，极大地提升纸包装企业运营效率，并降低运营成本。蒋孟有颇有感触地说：“我们将继续坚持守正创新，做大做强主业，坚定不移地推进互联网产业平台建设，将信息化、数字化要素引入传统的包装产业，积极培育和发展企业新动能，并通过技术赋能更多上下游企业，助力开创包装产业高质量发展新局面。”
编辑: 马慧琼
