从1亿到40亿，一家瓯海企业的生长密码

　　在温州瓯海，浙江海派医药有限公司用不到20年的时间，完成了从年销售额不足1亿元到逼近40亿元的跨越。四十倍的增长，放在任何行业都是值得书写的数字。但比数字更值得追问的是：这家从乡间小路起步的企业，凭什么能在时代的潮起潮落中，一次次踩准节点、完成蜕变？

　　这是一个关于“扎根”的故事，也是一个关于“生长”的故事。它的背后，是一家企业与一片土地的深度对话，更是“新质生产力”在一个具体场景中的落地实践。

　　一家企业与瓯海的二十年

　　“如果把海派比作一棵树，我们的关键‘生长年轮’有三圈。”浙江海派医药有限公司董事长张翔这样总结企业的成长轨迹。

　　第一圈，2008年，搬迁至瓯海南塘大道88号，销售额突破1亿元。

　　第二圈，2016年，搬迁至西象锦园，销售额跃升至近10亿元。

　　第三圈，2025年，入驻瓯越大道海派大厦，营收逼近40亿元。

　　三次搬迁，三次跨越。表面上是空间的位移，实质上是企业形态的迭代。从“做生意”到“办实业”，从“合规化”到“品牌化”，从“批发企业”到“生命健康产业平台”——每一次搬迁，都对应着一次战略升级。

　　但更值得追问的是：为什么是瓯海？

　　张翔的回答很朴素：“瓯海给了我们扎根的土壤。”这句话背后，是一个容易被忽略的常识：企业的生长，从来不是孤立的。它需要制度的阳光、政策的雨露、产业链的养分。瓯海区委、区政府打造的营商环境，不是一句口号，而是一套可操作的机制：从“专班推进、并联审批”的高效服务，到各级领导现场办公的精准施策；从取得地块的创新模式，到政策资源的定向滴灌。

　　“我们感受到的不是‘管理者’，而是并肩作战的‘合伙人’。”张翔说。

　　这种政企关系，或许正是瓯海这片土地最珍贵的馈赠。它不是简单的“支持”，而是一种深度的“耦合”——政府懂企业的语言，企业信政府的承诺。在这种耦合中，政策不是冷冰冰的文件，而是可感知的温度；企业不是孤岛，而是生态的一部分。

　　在顺势与造势之间

　　如果说扎根需要土壤，那么生长需要时间。海派的20年，是一部关于“节奏感”的教科书。

　　2001年，国家药监局成立，行业监管收紧。彼时尚在个体户阶段的张翔，远赴丽水景宁，与浙江康宁医药合作，完成企业身份的“合法性跨越”。他后来总结：“顺势而为，是民营企业在政策浪潮中行稳致远的第一要义。”

　　2008年，搬迁至南塘大道，从商贸向实业转型。

　　2016年，拥抱合规化与品牌化，在行业洗牌中站稳脚跟。

　　2018年，并购四川德元药业，从“卖药人”转型为“制药人”。

　　2024年，布局海派生命健康科创园，从产能扩张转向生态构建。

　　每一个节点，都不是偶然。它们共同指向一种能力：在政策的周期中读懂信号，在市场的波动中看清方向，在产业的演进中找准位置。这种能力，无法速成，只能靠时间炼成。

　　张翔把这种能力称为“走钢丝的平衡术”。一端是“仿”，生存的基石；一端是“创”，未来的灯塔。用仿制药赚来的“今天”，去投资创新药代表的“明天”——这不是投机，而是战略。张翔表示，“我们不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是建立产品组合：有仿制药保障基本盘，用改良型新药攻坚克难，远期布局原研药。”

　　正在规划中的“黑灯工厂”，是这种战略的集中体现。未来的车间里，主要光源来自智能设备的指示灯，机器人完成从投料到包装的全流程。“这不是为了炫技，而是为了极致的安全、精准与可追溯。”张翔说，“它将把老师傅的经验，转化为不会出错的代码，实现生产过程的数字孪生。”

　　从“顺势”到“造势”，从应对变化到创造未来——这是时间的炼金术，也是一家企业走向成熟的标志。

　　当“做好药”成为信仰

　　所有的技术创新，最终都要回答一个问题：为了什么？

　　在海派，这个问题的答案写在公司的标语里：“一生只做一件事，把药做好。”也写在张翔的家族记忆里：曾祖父年过九旬仍能为乡亲号脉开方，祖父在乡镇医院紧急救治伤员——那种“救人济世”的职业尊严，构成了他对于医药行业最初的精神图景。

　　但仅凭个人信念，无法驱动一个庞大组织的长期创新。关键在于，如何把一种精神转化为制度，把一种信仰内化为文化。

　　海派的答案是“制度化的质量敬畏”。他们建立了从源头到患者的“全生命周期质量追溯系统”，任何偏差都可预警、可追溯；他们设立了“质量一票否决制”，在质量和成本、进度发生矛盾时，质量永远拥有最高话语权。“我们把对品质的追求，变成了一个个具体的KPI、一条条不能逾越的流程红线，让它成为海派人无需提醒的自觉。”

　　这背后，是一种对“商业向善”的深刻理解。在四川阿坝，海派建立万亩药材基地，每年上亿元的川贝收购项目，带动上千户藏族家庭增收。张翔说：“商业的成功与社会责任，在我们看来是一体两面。药品关乎生命，这份责任是刻在我们骨子里的。我们追求的增长，必须是绿色的、有温度的、能反哺社会的增长。”

　　或许，这就是企业真正的“文明尺度”——不是它创造了多少财富，而是它如何创造财富；不是它长得多大，而是它为什么而生长。

　　站在2026年的春天回望，海派医药的故事，早已超越了一家企业的成长叙事。它是一个关于“根”的故事——企业如何在一片土地上扎根、生长、反哺；它是一个关于“时”的故事——如何在时代的潮汐中读懂信号、踩准节点；它是一个关于“道”的故事——如何在商业的喧嚣中守住初心、敬畏质量。

　　张翔说：“我相信，百亿海派是指日可待的。”

　　但比百亿更值得期待的，或许是一家企业如何定义自己的“百亿”——是数字的叠加，还是价值的重塑？是规模的扩张，还是生态的构建？

　　答案，正在瓯海这片土地上，慢慢生长。

编辑: 夏卢克  

本文转自：瓯海新闻网 ohnews.cn