瓯海：变“一把尺子”为“多把尺子”，差异化考核让实干者更出彩

　　“在差异化综合考核的指挥棒下，我们干事更加踏实、更有干劲了。”日前，瓯海区一批干部因综合考核工作突出获得优先职级晋升，说起差异化考核，干部们感触颇深。

　　考核指向哪里，干部的目光和精力就会投向哪里，这股子干劲的背后，是近年来瓯海区推动综合考核从“一把尺子”变为“多把尺子”带来的鲜明变化。

　　以往综合考核“一把尺子量到底”，资源禀赋、职能定位不同的单位放在同一标尺下比拼，容易出现“基础好的轻松得分、先天条件不足的再苦干也难出彩”的问题。针对这一情况，瓯海区优化综合考核体系，推行分赛道比拼、差异化赋权、闭环式管理，推动考核从“一刀切”向“分类考实绩”转变，树立重实干重担当的考核导向。

　　考得准才能干得实，相较于以往粗放笼统的“一把尺子”考核，差异化综合考核更加注重精准性。“我们将考核对象划分为镇街、区直部门、区属国企三大板块，同时对区直部门进行二次细分，设置党委部门、政府部门、各类中心、驻区市直单位4个赛道，不同赛道有不同的‘考卷’。"瓯海区委组织部有关负责人介绍。

　　落实分赛道比拼，瓯海区对有明确承接上级硬性指标的部门，重点考核其指标进位情况；无硬性任务的单位，则重点考核项目落地成效；根据各类中心职能不同，侧重考核城乡建设、民生改善等不同领域工作成效，驻区市直单位侧重考核服务区级中心工作协同成效，以此引导各单位立足自身职责各展所长。

　　在瓯海区13个镇街及开发区中，三垟街道坐拥得天独厚的生态资源优势，但工业载体几乎空白。结合镇街产业实际条件，瓯海实行缺项考核，对没有工业载体的镇街，不再下达工业指标，三垟街道就是其中之一。“通过缺项考核卸下了工业指标包袱，我们现在能够集中精力去发展服务业和提升社会治理、民生服务效能。"三垟街道主要负责人表示。

　　差异化综合考核的核心是实事求是、因地制宜，让干部心无旁骛地种好自己的“责任田”。目前，全区近50%指标实行缺项考核，最大限度让实干实绩得到客观评价，同时依据牵头单位攻坚任务总量，在综合考核中设置贡献度加分，为扛重担、挑硬活的单位予以正向激励。

　　以高质量考核推动高质量发展，2025年以来，全区4家单位考核等次晋档，8家单位获专项先进激励，还有125人次得到正向激励，24名干部优先晋升职级，进一步营造了实干争先的浓厚氛围。“我们还将持续完善差异化综合考核体系，让考核指挥棒激励更多干部敢干事、愿干事。”瓯海区委组织部有关负责人表示。

编辑: 夏卢克  

本文转自：瓯海新闻网 ohnews.cn