我为共同富裕献点子(9)丨瓯海三浃经合社党总支书记郑万利：节流开源，跑出经济发展“加速度”

　　一年一小变，三年一大变。近年来，我们三浃经合社两委班子带领村集体选准路子、迈好步子，最大限度盘活现有资源、资产和资金，村社越变越好，老百姓的生活也越来越富裕。截至2020年底，我社集体积累资金达2244余万元，2020年村级集体经济收入4760.6万元，其中经营性收入1045.7万元，近三年经营性收入年增长超25%。共同富裕何以先行，我社靠什么？我认为——

　　一、紧盯“节流”堵漏。以往，我经合社全年40%的支出用于农贸市场的日常管理和维护，2020年相关开销高达100多万元。农历年前，我们将菜场以每年73万元的价格托管给了森活之家，请来专业的人，代干专业的事。在农贸市场运营上，导入超市品牌化运营方式，从源头规模化直采，把关生鲜品控，降低进货成本；通过市场管理和生鲜供应链系统，提升消费者购物体验和市场运作效率；借助专业团队对原有经营区域进行合理规划升级，一改从前旸岙农贸市场“脏乱差”现象。

　　二、多方“开源”增收。新增集体资产出租。旸湖锦园商业部分集体面积达2700余㎡，在街道的帮助下，我们加速清算，并于12月顺利招租，每年新增集体收入108万元。推进拖欠款项清缴。以诚泰锦园二产分红为契机，扣回村民欠款324万余元。至此，累计四年共计清缴村民拖欠款1000余万元，圆满解决了拖欠长达14年之久的三浃大厦安置房建房款问题。实现集体经济分红。今年年初，我经合社将4683万元的分红资金分至450户社员家中，社员对经合社的工作满意度显著提升。

　　三、强化“三资”监管。率全区之先推行微权力e监督，开启农村“三资”管理数字时代，资金支付实现三优化。从报账员发起支付申请，到逐级审批，再到“银村直联”支付系统支付，全程网上进行，实现资金支付从“跑多次”到“不用跑一次”转变。每笔资金审批流程及时在网上公开，可供社员随时查阅，保障全体社员知情权。资金网上支付需要上传发票、合同、会议记录等扫描件，更有利于资金支付审查把关。

　　下一步，我经合社将继续做好节源开流，精细化管理，确保集体经济稳中有升。谋划社区级城市综合体，以东曹小区地块3000㎡拆迁安置房屋为依托，引进各方资源，力争将其打造为我经合社重点收入增长极。加速诚泰锦园北侧地块停车场建设，建成后预计每年增收至少20万元，既为瓯海中心区停车难的问题出上一份力，也能给集体经济带来一定收入。探索经合社“直营试点”。在诚泰锦园尚未招租的2835㎡商业部分，大胆尝试引进大型“互联网+商超”结合模式，由经合社开展直营，进一步丰富经营收入种类，推动集体经济健康发展。

责　编：严建春

监　审：项震江

总监审：周乐光