曾瑞华：答好改革“五问”增强“五性”共识　激发变革跨越强大动能

　　今年以来，瓯海区将改革作为统筹疫情防控和经济社会发展的“关键一招”，创新理念方法，完善工作机制，坚定扛起“为社会发展开路、为民生幸福筑路、为省市改革探路”的改革担当，取得较好成效。综合评价勇立潮头，改革动能不断彰显。在全省两次数字化改革综合评价中均获得五星评价，有力整合18个部门管理中心、集成38个“一件事”，投用社会治理和城市运行中心。试点争取量质并举，改革后劲不断积蓄。13个部门争取到省级部门的16个改革试点或揭榜挂帅项目，“一支队伍管执法”瞿溪模式受到省委组织部肯定。重点应用压茬上线，改革招牌不断打响。先后推出未成年司法保护等31项数字化改革重点应用，被执行人资金流水分析系统等7个案例被《竞跑者》《探路者》等刊物刊发，5项应用列入全省重大应用一本账S2版。

　　当天，会议听取全区数字化改革工作推进情况及下阶段计划，研究公共阵地云管系统、侨谱系统、公安大脑、经济运行调度系统等重点项目推进，协调解决项目建设中存在的困难问题。会议审议并原则通过《温州市瓯海区党政机关信息化项目建设指南(试行)》《瓯海区工程建设项目“评定分离”定标专家库建设和管理办法(试行）》等文件。

　　曾瑞华围绕答好改革“五问”、增强“五性”共识指出，思想上要真正答好“改什么”之问，进一步增强改革自觉性。以刀刃向内的勇气查摆工作痛点难点，推动各个领域流程再造、制度重构、整体优化。业务上要真正答好“怎么改”之问，进一步增强改革主动性。加强数字化改革系列理念和方法工具的学习，学会用数字化改革的思维模式去思考、解决工作中遇到的难题。对接上要真正答好“往哪改”之问，进一步增强改革精准性。把“脑勤”“腿勤”作为基本要求，提高干部专业性、创新性，加强对接沟通，切实做到导向明、跑道准、目标清。应用上要真正答好“为谁改”之问，进一步增强改革普惠性。以群众满不满意、高不高兴、答不答应为出发点和落脚点，让人民更有幸福感获得感。标准上要真正答好“是否改到位”之问，进一步增强改革务实性。更加突出导向、接牢天线，坚决杜绝“脚踩西瓜皮、滑到哪算哪”“算糊涂账”等情况。

　　具体到工作落实上，曾瑞华强调，要突出“五个一”重点抓推进。突出“一把手”带头，抓思路、抓调研、抓推进、抓落实，给足激励、明确责任、加强督查。突出“一本账”量化，始终把跑道申报作为数字化改革的头等大事，努力把瓯海的优秀案例纳入上级跑道。突出“一体化”推进，借改革之力打造数字化标志性成果，变“人工输入”为“数智融合”；借改革之力促共富，变“纸上文件”为“幸福场景”；借改革之力优化社会治理，变“零敲碎打”为“多跨协同”。突出“一件事”集成，做好应用与城运平台的贯通，打造“一件事”感知、流转、处置、反馈的闭环管理。突出“一平台”共享，积极解放思想、创新思路，打通各系统数据壁垒，谋划变通数据共享途径。要强化例会推动、话语体系运用、专班推进、考核督促、擂台比拼等五大机制抓落实，争取贡献出更多有实绩实效、瓯海辨识度的好改革、好项目、好应用。

责　编：陈婵娟

监　审：王进华

总监审：周乐光